在科技不竭立异、互联网高速成长确当下，各个行业都在追求传统与立异的联合，“互联网 ”也几次呈现在媒体上，传统黄金珠宝企业也纷纭在测验考试追求“互联网 ”的最佳运营模式。“互联网 黄金珠宝”实质是什么？企业应若何应用互联网长处来增添效益？中国期货与金融衍生品研讨中间贵金属专业委员会秘书长、北京润和微金科技成长有限公司董事CEO葛辉近日在接收记者专访时表现，“互联网 ”要害在于运营，C2M(顾客对工场)模式是“互联网 黄金珠宝”终极标的目的，用户思维为企业着重点。
行业批发零售环节、产物制造环节是“互联网 黄金珠宝”两个主要方面，B2B、B2C和C2B为这两个环节在今朝市场中存在的“互联网 ”运营模式。“今朝国内C2B模式还未完整成熟，但C2M将成为‘互联网 黄金珠宝’的终极标的目的。”葛辉表现。B2C、C2B、C2M都有效户思维，并且其地摊网位越来越主要。“个性化、互动化为C2B两个焦点元素。”葛辉以为，B2B、B2C实质为卖方市场，跟着互联网技巧成长，信息透明化与产能多余导致其成长成为买方市场，即C2B、C2M模式。
他表现，在批发零售环节，今朝黄金珠宝企业的网上商城只是“微商城”、“微互联网 ”，处于“互联网 ”低级阶段，并非为真正意义上的“互联网 黄金珠宝”运营模式。他将C2B中的个性化定制分为泛定制与框架定制，此中框架定制为此刻市场主流，可是因流程单一，框架定制限制身分较多。
葛辉以为，产业4.0重要表现在“三智能”上，即“智能工场”、“智能出产”、“智能物流”，这将会增进产物制造环节中的加工制作厂也进进C2M中，这将打破将来黄金珠宝零售局势。
基于行业基本和将来成长趋向，“互联网 黄金珠宝”成为企业争相篡夺的肥肉，但应如何运营才干使企业获得最佳效益？葛辉以为，传统企业与新兴互联网企业彼此合作、打破传统思维是要害点。
“今朝有两类企业在成长‘互联网 黄金珠宝’：传统黄金首饰珠宝企业与新兴互联网企业。两者都在引进对方团队，合作成长‘互联网 黄金珠宝’。”葛辉以为，“可是传统企业的治理不雅念、运营不雅念亟需转变。”他表现，传统企业治理和运营思维相较新兴互联网企业较为传统，与互联网运营团队合作易发生冲突，阻碍互联网团队自立机能力施展；新兴互联网企业则经由过程引进黄金珠宝行业专业团队合作，来成长“互联网 黄金珠宝”，其立异的经营、治理思维会在竞争中占上风。
