3月5日，金龙珠宝总部召开《2013年度经营管理工作会议》，全国各区域营运中心和总部经理级以上管理层汇聚一堂，会议主题：明确方向，统一思想；达成目标，务实避虚。董事长刘旺枝先生为本次会议发表致辞，对2012年公司发展所取得的成就给予了充分肯定的同时，也为2013年金龙珠宝品牌工作作出了全面战略性部署。
会议上，金龙珠宝常务副总王永松先生首先指出，2013年是金龙珠宝发展的关键年度，公司将加大力度在“产品结构”、“业务结构”“人员结构”以及“公司管理体系”等几个重要环节进行全面完善，以顺利完成“2013年新增专卖店100家”指标。会议过程中为2013年发展目标进行了具体任务分解，为各区制定了一个详尽的，具有高度执行性的拓展方案，并且当场与各区域负责人进行了任务协议签署，2013年3月6日，金龙珠宝工作奖惩承诺以书面形式正式生效。述职环节过程中，金龙珠宝全国各区域负责人对各自的工作进行了详尽的阐述，并对目前的店面形象，产品管理，终端销售、售后服务等各项问题进行总结汇报。总部高层对于各区工作汇报中提出的各项疑问进行当场解答并对所存在的问题进行分组讨论，讨论结束立即给予了相对应的支持要求和解决方案。
王永松先生在对会议总结时指出，2013甚至未来的几年，金龙珠宝需要坚持“以销售为龙头，以品牌为助燃气，以管理为驱动力，以文化为催化剂，着力夯实内部管理”。从总部到终端，要充分整合现有资源，不仅要加大市场开拓力度，提高终端销售能力，还要在客户需求，产品研发配套能力上进行大力提升，同时完善考核管理体系，加强金龙珠宝企业流程建设，营造良性的发展机制，实现金龙珠宝持续、快速、健康的发展。
清晰的发展目标和规划，配合合理、吸引人的激励方案，全体人员表示对2013年的发展目标充满信心。
