当欧洲施华洛世奇遇上中国熊银匠，他们的深入战略合作，会碰撞出怎么的火花？
奥地利施华洛世奇大中华区负责人专程飞抵武汉，将旗下三大业务之一的锆石，独家授权给熊银匠设计、制作与销售。这是施华洛世奇第一次与国内饰品商合作。
从手握锤子，走街串巷的乡间银匠，到与国际大牌对话的珠宝连锁品牌老总，这一路，熊福章走了25年。
不走寻常路的小学徒
熊银匠与施华洛世奇的这场跨国恋”，缘起于去年9月。
2012年香港国际珠宝展上，施华洛世奇摆开了展位，寻找战略合作伙伴。这让前来参展的熊福章眼前一亮，他当场向施华洛世奇大中华区负责人表达了合作意向。
一周之后，熊福章见识了欧洲人严谨的做事方式。亚太区总裁亲临深圳总部考察，同时，他们分布于全国的办事处对熊银匠开始了长达三个月的商业考察。最后，双方在文化上找到共鸣：一个是欧洲的珠宝世家，一个是起源于清代的银匠传人，敢拿姓氏命名品牌的，能对企业发展负责任。
2012年3月签约，6月18日，镶嵌着施华洛世奇锆石的新款银饰随即面市，中国人做事速度之快，让奥地利人直呼不可思议。在他们的观念里，一款首饰从设计到上市，至少需要1年半时间。”回忆起这次跨国合作，坐在柜台边的熊福章憨憨一笑，宛若亲切的邻家大哥。
在熊福章淳朴外表下，他有着超于常人的商业智慧。
一天，伯父郑重地向他展示了珍藏已久的庆美银楼”的金字匾牌。这块匾牌颇有来头——清朝嘉庆皇帝得知爱妃对银饰情有独钟，遂向全国发出银饰征集令。祖籍江西丰城的银匠熊庆美，凭借一支银凤钗赢得如妃欢心，被钦点为宫廷银匠”，后为其在襄阳选址建银楼一座，并御赐庆美银楼”金字匾牌，成为清朝最负盛名的四大银楼之一……
伯父是熊氏家族手艺的唯一传人，而此前，熊福章对此唯一的了解是：从爷爷辈起，他们都是走街串巷挑担子做金银加工的手艺人。
学传统手艺，基本功得从用铜管吹火开始，火苗弯曲融化银子，才能锤打塑形。练气的方法很特别，要将碗里的水吹出一道水沟，十分钟不停气才过关。我练成之后，又设计了一个风管，把双手腾出来拿镊子。”
熊福章似乎天生就是做银匠的料子，化银、锻打、下料、焊接、酸洗、锤錾、錾刻、镌镂、雕花……几十道工序一学就通。
其他方面也渐渐显现出不同之处
他边学边尝试着颠覆传统技艺。同样8克银子，原来只能打出一只银戒指，用他改良后的工具却能出三只货；第二年，他从沿海偷偷买回成型的模具，几分钟戒指就能成型，且款式多达数十种！
在伯父看来，熊福章的新玩意简直要断了手艺人的饭碗，他离经叛道”的行为叫人无法接受。但熊福章有自己的想法，不要怕别人抢了饭碗，只有等这行做大了，饭碗才靠得住。”
爱折腾”成就品牌梦想
事实上，从读小学起，熊福章就喜欢折腾。竹器厂丢弃的废材料，他加工成竹签卖给冰棍厂赚外快；人家过年卖年画，他却出钱收购废旧挂历，裁掉日历当年画卖，一个春节赚1万多元……
与伯父发生意见分歧后，熊福章决定单干，他背着工具箱来到襄阳，从摆地摊开始，渐渐站稳脚跟。1995年开始，金银饰品的翻新生意火爆，凭着手艺精、不克扣金银料的好口碑，熊福章的店门口开始排队，而他加工的镶宝石戒指，手艺之精，别家店都没法随意改动。
很快，熊福章把四家分店统一更换门头，成立了熊银匠手饰制品有限公司，并注册了商标。一次，他偶然在一本杂志上读到了关于连锁品牌的概念，他开始谋划着更大的梦想。
机会很快来临了。2001年，黄金买卖开放了，这是我做梦都在想的事情。”熊福章趁机收购了位于襄阳市政府旁边的一家金行，并于2006年来到武汉，盘下六渡桥的一家店，正式进军武汉市场。
两年后，面对有着稳定利润的批发生意，熊福章却该砍的砍，该收的收，转型做品牌商。他敏感地预见到：散货批发的时代过去了，当时，很多做批发生意的人不理解，眼前的快钱不赚，为什么要花大钱去折腾品牌建设？现在，他们的批发生意利润越来越薄，而我已经打造出自己的品牌。”
走出去”走出连锁之路
事业越做越大，熊福章为这个家族企业打下了公司化运作的基础：劝说亲戚退出管理层，高薪聘请有经验的职业经理人；对管理层实行股权改造……
把总部设到深圳去，那里是全国珠宝加工的集散地，中国市场近七成的珠宝都从那里出品。事实证明，这条路走对了！”2011年，熊福章把公司总部迁往深圳，熊银匠进入飞速扩张期，门店数从60多家猛增至300多家。
金银饰品在华人的消费文化中，有着不可动摇的地位，然而，十多年过去了，叫得响的黄金饰品大牌比比皆是，银饰却显得黯淡无光。这个空白，正是熊福章未来的努力方向。
不久前，襄阳市政府划拨500亩用地，邀请熊福章回到故里打造中国银文化博物馆，将当地的银文化世代传承下去。根据行业报告，国内银饰市场年规模在500个亿，短短几年，市场每年保持着50%~60%的增长，我很看好自己的品牌之路。”熊福章对未来充满了信心。
期待施华洛世奇与中国熊银匠的共赢。
