5月25日，全国工商联金银珠宝商会会长钟永森、秘书长黄滢、副秘书长商晓军等一行4人，考察了广东哎呀呀饰品连锁股份有限公司(下简称哎呀呀)。
当日上午，哎呀呀董事长叶国富、商品中心总监窦娜、品牌总监王勇、优秀加盟商代表林国培等在广州白云国际会议中心，向全国工商联珠宝商会考察团汇报了哎呀呀的发展情况。
叶国富董事长表示，哎呀呀成功的主要原因是有明确的战略定位，顺应了社会消费潮流，实践了快时尚，坚持平价，通过新的连锁商业模式，把年轻女性消费者圈在一起了。他说：“一个好的商业模式是一眼能看穿，但抬起头看不到边。哎呀呀的商业模式就是平价、时尚、连锁6个字，而未来需要深挖的是渠道和用户，这是哎呀呀水面下潜藏的金矿。”
品牌总监王勇向钟会长一行做了系统汇报。他介绍说，哎呀呀创办于2005年，是一家以小饰品零售为主的时尚连锁集团。2007年以来，哎呀呀始终以每天开2家新店的速度稳步扩张，开店速度是肯德基的2倍，屈臣氏的6倍。截止2010年12月31日，哎呀呀在全国的连锁门店已超过3000家，遍及全国20多个省、直辖市和自治区，终端年销售额超过18亿元，注册会员超过7000万人，已成为中国最大的饰品连锁企业。
最新数据显示，哎呀呀4月份品牌加盟签约236家，开业183家，同比加盟签约量增长83%，开业量增长79%，创造历史最高单月加盟签约和开业记录，再次刷新饰品连锁行业新记录，延续着哎呀呀中国饰品品牌领导者的地位。王勇表示：“作为饰品行业第一品牌，哎呀呀会再接再励，在女性、时尚、科技、平台和服务5个关键词上深耕细作，把成为新商业文明的典型、新生代消费者认可的典型、全球化浪潮和本土化特色相结合的典型作为企业奋斗目标，并为之不懈努力。”
通过实地考察和听取相关汇报后，钟永森会长对哎呀呀给予了肯定和高度评价。他认为：“哎呀呀的成功在于顺应了时代潮流，做对了应该做的事。既有正确的发展思路，又有良好的商业模式。”他同时表示，哎呀呀最令他激动的，并不是店铺数和销售额，而是数以千万计的青年女性消费者，以及一个年轻的、富有激情的管理团队。“现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，人才最重要的核心竞争力，而哎呀呀让我看到了这一点。”
钟会长饶有兴味的回顾了珠宝首饰与饰品的区别与联系。他介绍说，上世纪90年代，国内开始把低价首饰称为“饰品”，迅速得到了全国同行所认同。
很多地方政府，目前已将饰品产业作为提升区域竞争力的重要组成部分。2009年，流行饰品行业成为浙江省21个产业集群转型升级示范区之一，山东青岛市政府也成立了专门的饰品办公室，加大对饰品行业的扶持力度，并连续成功举办了多届“中国(青岛)国际饰品节暨饰品博览会”。
据《环球财经》报道：有数据显示中国女性饰品市场平均占有率不足5%，而日本达到98.2%，泰国为68%，香港为54%，新加坡为48%，马来西亚为47%，而在13亿人口的中国，有明示饰品消费需求的女性超过5亿，女性饰品消费率正按19%的年增长率递增，市场容量过千亿，是个全新的“蓝海”市场。
钟会长表示，金银珠宝商会要与时俱进，多多关注饰品这一新兴产业，在必要时将考虑成立饰品分会，同时希望哎呀呀在发展企业的同时承担更大、更多的行业责任，进一步推动整个饰品行业的发展。
