郑伟建博士/文
成功是每一个人的渴望一生的愿望，但是并非人人都能成功，以下是郑博士在一次企业家大会上的演讲节录：
曾经一度在企业界、培训界流传这样的口号：“想成功、先要疯”：它的意思是，要想成功，就必须抛弃理性和怀疑，别想太多，靠疯狂的信仰和热情去行动。这句话显然是有问题的。但也不能说完全没道理。成功的要素之一是“激情”，没有激情的人很难成功。“疯”的意思就是狂热的激情，在别人看来仿佛丧失理智，如同疯子。成功的要素之二是坚定的“信念”，你必须坚信不疑，如果疑虑重重，肯定是无法成功的。成功的要素之三是“简单”，简单才有执行力，复杂则是绊脚石。
为此，有人深有体会：你不勇敢，没人替你坚强。
如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是去激发他们对海洋的渴望。迟疑不决的时候，不妨先迈出一小步。
马云说，当发现一件事，保有四成的把握时可以做了，当有七成的把握时，就不能去做了。亚洲首富孙正义谈创业：最初拥有的只是梦想和毫无根据的自信而已，但是所有的一切都从这里开始。据说不少成功的企业家，都有个“后怕的说法”：想当初如果想太多，就胆怯了，就不会有一股情不自禁的冲动。一个人成功的人或许要靠“命”，如果没有“好命”，那就去“搏命”！进攻是最安全的防守，创业是最安全的冒险。
张瑞敏说，不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。确实，你若不想做，会找到一个借口；你若想做，会找到一个方法。
凤凰卫视总裁刘长乐先生说：有人说凤凰是一帮疯子，并说是从我开始疯起的。所谓“疯子”，不是指精神有病那种“疯”，而是理智的“疯”，这种疯指的是专业激情。创业成功最需要的其实不是IQ和EQ，而是胆商和逆向思维能力。缺乏胆商，永远只会临渊羡鱼。过错是暂时的遗憾，错过却是长久的遗憾。
日前见诸报端的一则故事郑博士相信很多朋友都看过：
你知道“巨人”史玉柱和他著名的烂尾楼“巨人大厦”，但你未必知道史玉柱为何让它从18层长到80层；你知道“巨人”倒下后史玉柱债务连连，但你未必知道谁在关键时刻借给他10万美元；你知道“脑白金”让史玉柱东山再起，但你未必知道是谁率先将“脑白金”销售过亿......你知道史玉柱，但你未必知道他最信任的女人程晨。
程晨今年32岁，南京人，她聪明乖巧，对人和善，喜欢笑，但和史玉柱非亲非故。1995年6月，20岁的程晨从南京国际关系学院毕业，在父亲安排的期货经纪公司和巨人集团之间，她选择了后者作为自己的第一份工作。史玉柱是那个时代最热门的人物。他1989年辞去公职，用借来的4000元创业，卖起了汉卡（将电脑软件中文化的平台），之后他在珠海成立巨人集团，宣布要做“中国的IBM”。
程晨进入巨人集团的1995年，正是史玉柱最辉煌的时期：巨人集团产值超过10亿元，巨人大厦动工，脑黄金等12种保健品投放市场，史玉柱也被《福布斯》列为内地富豪第8位。到巨人集团江苏公司报道的第一天，程晨在办公楼下复印材料，看到她手头拿着巨人集团文件的老板竟大呼，“你是‘巨人’的呀！”这种满足感让程晨干劲十足。
她从最底层的促销员开始做，三个月后转为正式业务员，半年后升为业务主管。她性格外向，勤奋上进，别人花8小时跑业务，她在8小时外还与客户联络感情，不管什么区域她都能提高业绩。 1996年3月，史玉柱带着公司高层前往江苏检查销售情况。当时南京公司经理职位空缺，21岁的程晨临危受命。但她心里没底，南京公司当时的销售成绩排在全国后十名，史玉柱又是一个脾气火爆的人。当晚11点公司召开紧急会议，程晨第一次近距离见到了史玉柱。 “你准备用多久来改变这个情况？”史玉柱问。“一个星期。”程晨的回答引起与会人员一阵哄笑，史玉柱也笑了，他没有再责怪这个小姑娘，他知道，程晨没有任何经验，但有做好的决心。两个月后，小姑娘领导的南京公司业绩进入全国前十，三个月后成为全国第一。
程晨没想到这么快就实现了自己的人生目标。成长环境，让程晨学会了自立、勤奋、坚韧，特别是脚踏实地。但史玉柱给了程晨改变命运的机会。因为出色的销售成绩，1996年7月，也就是加入“巨人”一年后，程晨被调往珠海的巨人总部，做史玉柱的行政助理。程晨在珠海的第一个月十分狼狈。她没有了销售成绩的刺激，每天跟着史玉柱开会、见客户、整理文件，还被史玉柱摔过杯子，骂过 “无能”。虽然是行政助理，但她不会用电脑打字，更不会电脑办公；史玉柱每天从中午12点工作到晚上12点，她就必须从早上9点工作到晚上12点；在得到更多机会参与“巨人”的核心业务后，程晨也意识到公司正面临困难。
1997年1月18日，史玉柱率领集团30多位核心成员来到安徽黄山脚下的太平镇，召开 “批评与自我批评”的内部会议。下午4点多，程晨接到珠海的电话称，一个重要文件要马上转给史玉柱。传真机吐出第一页纸，“巨人史玉柱身陷重围”几个大字冲入程晨眼帘，这是深圳《投资导报》的报道，巨人危机终被媒体捅破。她从这一天开始迎来职业生涯中最艰难、最忙碌、最具挑战的一段时期。她的角色不再是一个行政助理，而是要与史玉柱共度危机的公司砥柱。春节后，程晨要处理的事情多如牛毛：躲债、抵押、合作、借款，很多事情来不及向史玉柱汇报，她必须立即做决定，“那时我学会了把事情分类，先处理最重要、最紧急的事，然后做紧急的事，最后做不紧急但重要的事。”在最困难的时候，程晨向父亲寻求帮助，“那时候很多员工都帮过公司，我也跟父亲说，能不能帮公司一把。”程晨最终从家里筹到10万美元，解决了史玉柱的燃眉之急。
1998年6月，史玉柱借到了50万元，带着一批人来到江苏，用脑白金这个新产品启动无锡和江阴市场。为确保万无一失，史玉柱和程晨等核心团队每天都下到农村，和消费者面对面访谈，推销产品。一个月后，公司账面余额从50万元变成了75万元，史玉柱看到了希望。8月18日，程晨请缨带着25万元开拓南京市场，她天才的销售能力和地缘优势迅速打开了市场。一个月后，她用25万赚到了23万元，第二个月赚到了50万元，第三个月赚到了100万元，“整个集团一片沸腾，离开的人也回来了，我们就这样通过滚雪球的方式把脑白金做起来了。”江苏市场成功后，程晨又受命开拓上海市场。在上海市场开拓一年，程晨就创造了一个亿的销售额，她成了史玉柱最得力的臂膀之一。2002年后，程晨成为巨人集团常务副总裁，全面负责公司的战略规划和品牌管理。和史玉柱打拼了十年，风风火火，风雨沉浮之后，程晨也在考虑自己的定位，“我曾经自我膨胀，认为自己什么事都能干，把史玉柱身上的优点缺点都放到自己身上，没有做筛选。现在，我希望自己成为一个有人格魅力的人，而不只是事业成功的人。
在巨人集团2007年的元旦晚会中，程晨被临时邀请向员工们讲史玉柱的故事，她讲了史玉柱困难时候的故事，讲他发小孩子脾气的故事，讲他们在西藏命悬一线的故事。回想起十年前为何没有离开史玉柱，离开一个名存实亡的“巨人”，程晨的理由依然很简单， “可能就是不甘心，可能就是充满热情。”这种固执甚至有些迷信的热情，早在12年前即已融入程晨的血液。当她还是一个20岁的小女孩时，她就听史玉柱讲 “夸父逐日”的故事，她记得史玉柱一直说，“巨人神话”的核心是一种精神，是一群年轻人执着地追求自己选择的事业并为这种追求不顾一切的拼搏精神，是追逐太阳的精神。
郑博士请朋友们请注意：充满热情很重要。这也是想成功、先要疯的一种具体表现；从风水的命理学来看，这就是一种正能量，一种孜孜不倦的精神。郑博士在给各大商学院讲企业与风水的课程时，就曾经反复指出：在中国做企业要将三性：一要讲政治敏感性，二要讲风水实用性，三才是讲管理谋略性。这三性其实讲的都是一个词：正能量。
"正能量”指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感。当下，中国人为所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的人和事，贴上“正能量”标签。它已经上升成为一个充满象征意义的符号，与我们的情感深深相系，表达着我们的渴望，我们的期待。每个人身上都是带有能量的，健康、积极、乐观的人带有正能量，和这样人交往能将正能量传递给你，令你感染到那种快乐向上的感觉，让你觉得“活着是一件很值得、很舒服、很有趣的事情”。悲观、体弱、绝望的人刚好相反。
正能量除了与天俱来之外，可以通过自身学习和修养获得，可以通过调理你的家居风水和办公风水获得；当然也可以通过借鉴其他其他正能量者获得。郑博士举例来说，大凡看看当今中国功成名就的企业家都程度不同的借鉴了伟人毛主席的战略战术思想的正能量，从而让自己的企业走向辉煌。以下也是频频见诸报端的故事，郑博士不妨说给大家听：
近几年来，从马云到张瑞敏、柳传志、王传福、李书吉、张近东、朱新礼、郭台铭、任正非、冯军、李彦宏、李东升等等，中国企业界对毛泽东的崇拜和借鉴，一直没有停歇过。这些企业家，有的是民营的，有的是国企的，恰恰是毛曾所不耻的一些商人，在当今的社会在发自内心地在学习运用毛泽东思想。这可能是毛泽东永远也想不到的！在这里我们不妨列举几个有代表性的人物。
先说马云，前一段时间，有媒体采访马云问道：有人说你会频繁引用毛的话来做管理的工具。马云的回答是：“有人说我是毛派我关注到过，有人说我和史玉柱等人都是毛派，我觉得我们这代人，1960年代人不可避免地都学习过。”事实上马云不止是学习，在阿里巴巴最为艰难也最为关键的2001-2003年，推行过3种“毛式管理”运动。
那段时间，马云希望以“延安整风运动”来统一价值观、统一理想，以“抗日军政大学”来培训干部团队的管理能力，以“南泥湾开荒”培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧，最终达到“把跟我们没有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出公司”的效果。甚至阿里巴巴的团队和毛泽东当年组建军队一样设有至关重要的政委体系。
张瑞敏也是毛泽东的崇拜者。当年他在美国讲学的时候，有位记者问他毛泽东思想的精髓是什么？张瑞敏脱口而出：“实事求是”。2002年，当海尔处在舆论的各种质疑和揣测中时，张瑞敏接受了媒体的采访，对海尔的策略有如下描述，“正如当年毛泽东主席带领弱小的红军能打下中国，就是要‘出其不意，攻其不备’，就是‘不按常理出牌’。如果按书上的牌理出牌，永远赢不了。”
传奇式人物史玉柱对毛氏思想也很是痴迷。1994年推广脑黄金时，他仿效毛泽东在解放战争时采用的军事体制，在深圳设总指挥部，各地设“军区”，发动“总攻令”，试图以排山倒海的广告来启动市场，其广告词便是“请人民作证”。这种“人海战略”和人民战争模式一度竟非常有效。而最后靠一句“送礼只送脑白金”的超恶俗广告，史玉柱在两年内摘掉了“中国首负”帽子，重回亿万富翁阵营，其中所用的策略就是毛氏兵法中“农村包围城市”的翻版。
华为总裁任正非，在部队期间就是“学毛选标兵”，明眼人看到，华为的市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部管理与运作，无不打上“毛式”斗争哲学的 烙印。据说任正非一有功夫，就读毛选，琢磨把毛泽东的兵法化为华为的战略。
中国首富宗庆后是“农村包围城市”的一个忠诚实践者，在强手林立的饮料市场，他以联销体的模式在城镇市场取得绝对优势。他在公司内部实行强权的一人领导制，也是向毛主席学的。宗庆后常常说，给他影响最大的就是毛泽东。宗庆后认为：“你去看看中国现在成功的大企业， 都是一个强势的领导，都是大权独揽，而且是专制的。”
毛泽东讲了一句著名的话：一个领袖和一个普通人的区别在于敢于坚持自己的观点，敢于坚持别人认为是错误的东西，错误到头了真理也就出现了。这启发了万通集团董事局主席冯仑的思路。一天深夜，冯仑悟到：企业家不要拘泥于现实中各种各样的道德评判。他回忆道，在刚开始做生意的时候，有一个人说他不好，他就睡不着觉；若干年以后有100个人说他不好，他睡不着觉；今天有100万人说他不好，他很高兴，因为“至少有1000万人在注意我”。冯仑曾经为了毛泽东在中苏论战中引用的一句“让他六尺又何妨”的典故，到安徽时特意到桐城当地去看那堵“典故墙”，然后悟出：“人生当中，舍即是得，让便是进，不争即争。”
李东生崇拜毛泽东，书架上摆了许多毛泽东的书。企业低迷的时候，他也从毛泽东思想中汲取营养，除了组织员工到红花湖搞军事拉练、学习延安精神外，他还从毛泽东那里学到了国际化要打“持久战”的思想。TCL国际化受挫之后，李东生开始反思。他重温毛泽东的《论持久战》，告诫员工，“只有战略的持久战，才是争取最后胜利的唯一途径”。
年轻而没有经历文化大革命的陈天桥对毛泽东十分崇拜，他曾经模仿毛式语言专门写了 一篇《论“新文化运动”》，在盛大公司内部开展文化整顿。据称，他聘用唐骏为盛大CEO，也与这份喜爱有关，他们两人都是毛的崇拜者。唐骏在微软中国公司时，曾经包了一个专列，带领员工浩浩荡荡上井岗山。
讲到这里，郑博士认为上述这些成功企业家除了激情、风水和管理外，借鉴毛泽东思想的正能量，是取得成功的秘密之一。所以，朋友们，如果你很想很想成功，那么就增加自己的正能量吧！
郑伟建博士特别提醒：
1、在中国做企业要将三性：一要讲政治敏感性，二要讲风水实用性，三才是讲管理谋略性。这三性其实讲的都是一个词：正能量。
2、毛泽东的智慧、谋略和思想，已成为当代商家效仿和膜拜的对象。很多企业家的市场战略都明显带有毛氏风格，处处闪烁着毛泽东的谋略智慧。热衷学习毛泽东，是因为在毛泽东身上有一股强大的精神感召力。靠着这股力量，能够让一群人在黑暗中看到光明，在迷茫中寻着方向，在绝望中重塑希望，坚信“星星之火，可以燎原”。
3、郑博士特别提醒朋友们的是，并非机械的去学习毛选就是正能量，而是要唯物辩证的去学习，才能将毛泽东思想精髓学到手。否则就可能不是正能量了。比如牟其中这位中国企业史上的第一个“首富”，从来就是政治情结十分深重的人，他无时不以思想者自诩，颇有替天行道、经略中国的气概，到后期，他甚至梳起了一个毛式大背头，还学毛的作为，故意去长江游泳，拍了一张“到中流击水”的照片。那种不切实际的治国幻觉，最终让他在商业上一败涂地。他大概是最劣拙的模仿者。
4、正能量还在于我们平时要注意企业风水的点滴，如果我们的企业风水、家居风水不如意，那么你的正能量会随之减少。想成功、先要疯，也就会让你真的疯掉。因此，调理好自身、调理好你居住和办公的风水，才能让你更能具有正能量的实力，才能取得成功。记住郑博士的话：风水就在我们身边！
