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东海水晶C2M是“互联网+黄金首饰珠宝”最终方向水晶灯

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-09-15  来源:水晶网  作者:中国水晶网  浏览次数:1440

  在科技不断创新、互联网高速发展的当下,各个行业都在寻求传统与创新的结合,“互联网+”也频频出现在媒体上,传统黄金珠宝企业也纷纷在尝试寻求“互联网+”的最佳运营模式。“互联网+黄金珠宝”本质是什么?企业应如何利用互联网优点来增加效益?中国期货与金融衍生品研究中心贵金属专业委员会秘书长、北京润和微金科技发展有限公司董事CEO葛辉近在接受记者专访时表示,“互联网+”关键在于运营,C2M(顾客对工厂)模式是“互联网+黄金珠宝”最终方向,用户思维为企业侧重点。

  行业批发零售环节、产品制作环节是“互联网+黄金珠宝”两个重要方面,B2B、B2C和C2B为这两个环节在目前市场中存在的“互联网+”运营模式。“目前国内C2B模式还未完全成熟,但C2M将成为‘互联网+黄金珠宝’的最终方向。”葛辉表示。B2C、C2B、C2M都有用户思维,而且其地位越来越重要。“个性化、互动化为C2B两个核心元素。”葛辉认为,B2B、B2C本质为卖方市场,随着互联网技术发展,信息透明化与产能过剩导致其发展成为买方市场,即C2B、C2M模式。

  他表示,在批发零售环节,目前黄金珠宝企业的网上商城只是“微商城”、“微互联网+”,处于“互联网+”初级阶段,并非为真正意义上的“互联网+黄金珠宝”运营模式。他将C2B中的个性化定制分为泛定制与框架定制,其中框架定制为现在市场主流,但是因流程单一,框架定制限制因素较多。

  葛辉认为,工业4.0主要体现在“三智能”上,即“智能工厂”、“智能生产”、“智能物流”,这将会促进产品制作环节中的加工制造厂也进入C2M中,这将打破未来黄金珠宝零售局面。

  基于行业基础和未来发展趋势,“互联网+黄金珠宝”成为企业争相夺取的肥肉,但应怎样运营才能使企业获得最佳效益?葛辉认为,传统企业与新兴互联网企业相互合作、打破传统思维是关键点。

  “目前有两类企业在发展‘互联网+黄金珠宝’:传统黄金首饰珠宝企业与新兴互联网企业。两者都在引进对方团队,合作发展‘互联网+黄金珠宝’。”葛辉认为,“但是传统企业的管理观念、运营观念亟需改变。”他表示,传统企业管理和运营思维相较新兴互联网企业较为传统,与互联网运营团队合作易产生冲突,阻碍互联网团队自主性能力发挥;新兴互联网企业则通过引进黄金珠宝行业专业团队合作,来发展“互联网+黄金珠宝”,其创新的经营、管理思维会在竞争中占优势。

 
 
 
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